Kurzbeschreibung:

Kurzbeschreibung
Ob effizientes Selbstmanagement oder Mitarbeitermotivation, Controlling, Strategieplanung oder Unternehmensorganisation - in diesem TaschenGuide erfahren Führungskräfte alles, was sie wissen müssen. Kompakt zusammengefasst und praxisnah beschrieben. Um ein Unternehmen erfolgreich führen zu können, müssen Sie in vielen ganz unterschiedlichen Bereichen Kompetenz aufbauen. Hier erhalten Sie wertvolle Management-Tipps: zu den eigenen Arbeitsabläufen, zur Führung von Mitarbeitern und zur strategischen Führung einer gesamten Organisation.INHALTE:- Ihr erster Schritt zur Führungskraft: Selbstmanagement und -organisation.- Mitarbeiterführung: richtig Delegieren, Führen von Zielvereinbarungen, Motivieren.- Alles über Strategie und Planung.- Managementkonzepte und BWL-Grundwissen.

Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
MITARBEITER FÜHRENFühren bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten einsetzen. Dazu gehört auch, ihnen Aufgaben und somit im richtigen Maß Verantwortung zu übertragen. Das sorgt für Zufriedenheit und motiviert meist nachhaltiger als Sach- oder Geldleistungen.In diesem Kapitel erfahren Sie wie Sie- Positionen mit den geeigneten Mitarbeiten besetzen,- Ihren Mitarbeitern Aufgaben übertragen,- mit Ihren Mitarbeitern Ziele vereinbaren,- Ihre Mitarbeiter motivieren.KOMPETENZMANAGEMENTAls Führungskraft haben Sie dafür zu sorgen, dass die richtigen Leute die richtigen Dinge tun. Diese verantwortungsvolle Aufgabe wird an Bedeutung weiter zunehmen, denn der Gestaltungsspielraum wird in den meisten Organisationen größer. Dafür gibt es drei Gründe:- Die Zahl der Aufgaben, bei denen die klassische Arbeitsteilung nicht mehr greift, nimmt stetig zu. Die Stellenbeschreibungen, die traditionellerweise festlegen, wer wofür zuständig ist, geben allenfalls einen Anhaltspunkt.- Die Mitarbeiter verfügen über vielfältige Skills", sie sind damit flexibler und vielfältiger einsetzbar.- In vielen Bereichen hat die Bedeutung von freien Mitarbeitern, Kooperationsn oder selbstständigen Betriebseinheiten stark zugenommen. Sie müssen entscheiden, ob Sie eine bestimmte Leistung selbst erbringen oder auslagern wollen, und wenn Sie auslagern, wohin?